Гости из Воронежа назвали Тюмень мини-Москвой

Тюмень – один из передовых городов России, где эффективно внедряют новые технологии управления.

К такому выводу пришли гости из Воронежа - участники стажировки по дополнительной профессиональной программе переподготовки "Создание и разработка отдельных элементов проектного управления в сфере социально-экономического развития муниципального образования". В Тюмени они осмотрели объекты благоустройства – дворы, культурные пространства и городские скверы, а после поделились опытом на конференц-сессии, сообщает пресс-служба городской администрации.

Много вопросов у них возникло к главе администрации Тюмени Александру Моору. Гости интересовались, какими он сам видит тюменцев и как удается привлечь их к решению городских проблем. Александр Моор подчеркнул, что жители Тюмени активные и сами заинтересованы в развитии города. В этом им также помогают портал "Тюмень – наш дом" и ресурс опросов "Я решаю!".

"Недавно я получил письмо о том, что по итогам 2017 года Тюмень признана лучшим городом России по качеству жизни среди городов с населением более 500 тысяч человек. Само собой, мы не гонимся за призами. Попадание в такие рейтинги - фактор конечно приятный, но это и стимул, напоминающий, что можно работать еще лучше", - отметил Александр Моор.

Продолжая тему городской инфраструктуры, он особенно отметил  дорожное строительство.

"На 750 тысяч жителей у нас приходится 350 тысяч автомобилей – в два раза больше, чем, например, в Казани. Поэтому организация дорожного движения с использованием современных технологий, регулирование светофоров, применение системы управления дорожным движением, современных подходов к развитию общественного транспорта для нас крайне актуально", - подчеркнул он.

Что касается проектного управления, Александр Моор отметил, что первым таким проектом была Гилевская роща. Опыт, полученный при ее реконструкции, применили и в Затюменском экопарке.

"В будущем при реализации проектов, связанных с благоустройством и новыми крупными строительными объектами, будем ориентироваться на этот же метод. Мы исходим из того, что проектное управление – это инструмент, который эффективен в определенных ситуациях, например, при реализации уникальных проектов, которые ограничены по времени и бюджетом. Если этим критериям проект соответствует, то наиболее эффективно его реализовывать с помощью проектного управления", - пояснил Александр Моор.

Также гостей из Воронежа интересовало, как выстроить эффективные взаимоотношения между руководителем и подчиненными.

"40 процентов времени работы любого руководителя – это взаимодействие с персоналом. От того, какими будут ваши сотрудники, от их профессионального уровня и от уровня взаимного доверия зависит эффективность труда в целом. Приходя на новое место, руководителю нужно обязательно присмотреться к сложившейся команде специалистов, предложить перспективы развития, программы обучения, повышения квалификации. Как только вы будете систематически работать над повышением качества персонала, вы улучшите и качество принимаемых решений", - подытожил Александр Моор.