Сбербанк обучает руководителей муниципалитетов области управлять эффективной деятельностью

О прогрессивной практике банка по развитию руководителей, соответствующей лучшим международным стандартам, рассказала заместитель директора департамента кадровой политики Сбербанка России Светлана Астахова на семинаре "Управление эффективной деятельностью" для глав администраций городских округов и муниципальных районов Тюменской области. Семинар прошел в рамках обучения, которое организовало региональное правительство. 

По словам Светланы Астаховой, в финансовом учреждении внедрен единый цикл управления персоналом – система работы, предусматривающая годовой цикл постановки целей, оценки потенциала, планирования карьеры, развития и продвижения руководителей.

Все руководители высшего и среднего звена проходят оценку по корпоративной модели управленческих компетенций, учитываются управление клиентоориентированностью, бизнесом, саморазвитие, лидерство, командность, управленческая ответственность, инновационность и др. На основе комплексной оценки составляются индивидуальные карьерные планы и планы развития, определяются зоны роста, ведется постоянный мониторинг развития компетенций. Руководители, показавшие лучшие результаты, попадают в "зеленую зону" и включаются в кадровый резерв.

"В банке действует система развития руководителей, включающая программу "Сбербанк-500", которую реализует наш Корпоративный университет совместно с лидерами современного управленческого образования - бизнес-школами России и зарубежья. "Лондонская бизнес-школа" нацелена на обучение руководителей высшего звена Группы Сбербанк и развитие их профессиональных компетенций", – сообщила Светлана Астахова.

Соб. инф.